时间：2022-04-19
来源：商务部
托盘标准化建设的五种典型模式，主要是分别以托盘租赁服务企业为核心、以大型商贸连锁企业为核心、以居民消费品生产企业为核心、以托盘生产企业为核心、以第三方物流企业为核心，来推动托盘标准化建设。
典型模式一
以托盘租赁服务企业为核心推动托盘标准化建设
经验做法：
搭建标准托盘共用池。构建标准托盘池，扩大标准托盘、周转箱（筐）运营规模，将可供租赁的标准托盘纳入循环体系。对于非标准托盘通过回购置换、拆解再利用等方式，加速标准化进程。加快标准托盘数字化赋能，通过物联网、云技术等打造数字托盘，推动托盘“云管理”。
建设托盘循环共用网络。通过自建、共建、合作等方式加快托盘运营服务网点建设，在全国或区域范围内，构建包括大型区域营运枢纽、标准营运中心和前端收发服务站的三级营运体系。建立标准托盘循环共用租赁平台，整合托盘的生产制造商、托盘使用商、第三方服务商等，加强对仓储、运输等过程中标准托盘数据的汇总、分析、利用，提升托盘循环共用信息化、可视化水平，提高托盘循环使用效率。
提供托盘运营增值服务。根据用户的规模、性质、经营周期、主营业务等特点，提供标准托盘租赁、调校、回收、维修、应用培训等个性化服务，优化异地返租、代办互换、灵活计价、跨境运输、整体九游会网址最新的解决方案等定制化服务模式，推动托盘标准化及规模化带板运输。
优势与特点：
该模式核心优势在于集聚大量标准托盘、周转箱（筐）等资源，产生较强的规模效应，有效减少企业资源闲置。通过构建标准托盘循环共用网络体系，对托盘共用运作流程及操作细节提供专业支持，为客户提供多样化服务与定制化九游会网址最新的解决方案，增强相关企业应用标准托盘进而深入标准化建设的理念，进一步壮大托盘租赁市场，形成更高水平的社会化、开放式标准托盘循环共用体系。
典型模式二
以大型商贸连锁企业为核心推动托盘标准化建设
经验做法：
推动企业内部标准托盘循环共用。整合企业内部资源，统一托盘采购、租赁、带板运输等业务，加快各连锁门店与标准托盘关联的设施设备改造升级，促进有序衔接，实现系统内部托盘循环共用。发挥门店的作用，将门店作为标准托盘集散和回收的重要节点，实行到达门店托盘先进先出的管理方式，提升收货、卸货效率。
建设供应链上下游托盘循环共用体系。整合上游供应商、物流运输企业、连锁商超等资源，建立企业间战略九游会网址最新的合作伙伴关系，共同租赁同一家运营企业的标准托盘，或建立标准托盘共用互认机制，推动托盘在上下游企业间顺畅流转和循环共用。建立零供双方信任机制，优化收验货流程，通过多种激励手段如绿色通道、快速收验货以及诚信收货等，推动标准托盘在供应链全流程的使用，提升带板运输效率。
构建以标准托盘为基础的全流程商业模式。以标准托盘、周转箱（筐）作为集装单元和计量单元，在采购订货阶段，按整层、整板、整车托盘数量的倍数下单并计量运费；在产品运输阶段，实现全过程“不倒托”“不倒箱（筐）”，减少货物损耗；在收货搬运阶段,对于带板运输货物给予优先,对于带板运输货物采取不同的验货方式。从零售终端推动供应链条企业间在信息管理、物流作业、商业流程、服务标准等方面形成统一互认规范体系。
优势与特点：
该模式核心优势在于依托门店资源和消费者资源，从零售终端出发，沿供应链反向推动标准托盘的应用及循环共用。该模式最大的特点是通过供应链核心企业的示范带动，逐步实现由单项作业到全部流程、由销售门店到配送中心、由集团公司到供应链上下游企业，以标准托盘为基础的标准化改造和规范化升级，将标准化的理念融入到采购、运输、仓储、销售、服务等全部商业流程中，进一步提升物流效率、商业效益和社会效益。
典型模式三
以居民消费品生产企业为核心推动托盘标准化建设
经验做法：
提升生产基地、配送中心标准化水平。改造扩建生产基地成品仓库与材料包装仓库，升级与标准托盘配套的设备设施，增加管理软件、木质和塑料托盘、标准货架、叉车、周转车、周转箱（筐）、运输车辆、箱式冷藏车等设施，采用穿梭车、堆垛机等完成立体库内部的标准托盘传输、装运。根据标准托盘修改系列包装模数，精简各类产品包装规格及型号。
由源头推动全链路带板运输。产品在生产源头即处于带板状态，建立以生产基地或田间地头为起点，中转库为承接转运点，各经销商门店网店为终点的标准托盘循环共用网络，实现“点对点，端对端”的带托转运。工厂提前预估带托运输货量，托盘在生产地起租在销售地退租，实现整个供应链环节的互联互通，降低生产、运营成本。
推动标准托盘、周转箱（筐）全流程循环使用。加强与下游分销商、零售商标准衔接，标准托盘在生产企业、批发企业、销售企业间循环流转，租金与管理责任随货物转移，实现由生产源头到仓储、运输，直至经销商、零售商的全链条带板运输。推动周转箱（筐）“一贯式”操作，搭建由农户到用户的生鲜供应链配送网络。
优势与特点：
该模式核心优势在于生产企业是供应链起点，位于标准托盘应用的源头，对物流标准化在降低生产、运营成本方面的体会最为直接，设备设施标准化改造也最为深入广泛，对全产业、全链条标准化有着较强的带动作用。从生产基地、田头地头向仓储方、运输方、经销商、零售商等“顺行”而下，一贯式推进物流标准化作业和全程带板运输，将在更大范围推动标准托盘、周转箱（筐）的循环共用。
典型模式四
以托盘生产企业为核心推动托盘标准化建设
经验做法：
提高标准托盘供给质量。提高标准托盘生产比例，扩大标准托盘市场供给量，开发标准托盘专用配方材料，推动机械化托盘生产线建设，提升托盘质量和性能。在托盘生产中添加信息标签，搭载rfid、gs1商品条码等，加快托盘智能化升级。加快模块化托盘设计研发，实现部件可拆卸，可更换，增加托盘循环次数，延长托盘使用寿命，降低标准托盘应用成本。
开展托盘租赁服务业务。销售托盘之外开展托盘租赁业务，面向全国或特定服务区域，通过自建维修、租赁服务站点或与第三方企业合作的方式，实现托盘异地退租、回收、维修等，为客户提供托盘破损置换、集团内拆借转租、闲置共享、异地回收、残值处置等增值服务。
优势与特点：
该模式核心优势在于保证了标准托盘、周转箱（筐）等物流载具的供给，为物流标准化提供了器具基础。托盘生产企业能够第一时间了解商贸物流企业、快消品生产企业、托盘租赁企业等标准托盘使用方的需求，并根据市场反馈优化产品和服务供给质量。同时托盘生产企业持续发展售租一体的经营模式，延伸托盘租赁、维修、回收等市场化服务，提升托盘使用便利性。
典型模式五
以第三方物流企业为核心推动托盘标准化建设
经验做法：
构建物流信息管理与服务平台。利用大数据、5g等技术，开发智能物流信息系统、仓储管理系统、智能化监管系统等，实现资源整合与物流信息共享，为用户提供仓储管理、产品定位、带板运输、在途监测、追踪溯源、数据分析等服务，提升物流服务智能化、信息化水平，推动供应链全流程的可视化和精益化管理。
搭建标准托盘循环共用系统。利用对接众多生产、销售等企业的优势，整合上下游企业标准化物流载具资源，发展标准托盘互认机制，盘活存量标准托盘、周转箱（筐），推进一贯化带板运输。通过信息化或组建联盟的方式串联企业间需求，为其他托盘租赁企业提供返程车辆回收托盘、网点就近收储、发放托盘等社会化服务。
满足不同行业和业态差异化物流服务需求。根据不同地域的商贸流通、快消品生产、药品流通等企业标准托盘应用特点和服务需求，将传统的物流业务延伸至行业工厂内、流水线边或门店，与相关企业物流需求无缝对接。通过区域合作、智能化改造、管理系统升级等方式，逐步实现单一的运输服务向供应链整体九游会网址最新的解决方案升级。
优势与特点：
模式核心优势在于第三方物流企业的专业性，能够对接供需双方，将分散需求整合，提升标准托盘服务的专业性，推动形成更为高效专业的标准托盘循环利用体系。随着第三方物流企业专业化、社会化水平的逐渐提升，商品流通、药品流通、快递物流等领域物流标准化水平相应提升。第三方物流企业在提升标准托盘租赁、信息化等服务质量基础上，逐步向供应链整体九游会网址最新的解决方案提供方转型。
来源：商务部
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