对于实体店而言，线上、线下融合带来的好处是什么？那就是三大统一。
第一，品质统一。过去很多做零售的企业都要做两盘货，一盘货供线上，产品质量差一点、价格卖的低一点。线下的货则质量好一点、价格卖的贵一点，但今天这套办法已经没有了，基本上是线上、线下统一。
第二，价格统一。如今线上的流量成本在增加，而部分线下的租金却在下降，这也可以做到价格的统一。
第三，理念统一。
这里的理念主要分为三点：
第一个理念：零售企业要完成从经营产品到经营用户、再到经营产品的闭环
对于这个闭环举两个例子，第一是全球做得最好的线下零售企业costco，这个品牌马上在上海已开店。
全球来看，costco每个门店大概都有5000平方米、3000个sku，通过会员营销后得到数据，再围绕每个地区的会员数据调整产品，在我看来这就是理念统一的体现。而对于这种经营理念的闭环，国内目前只有电商做到了。
电商通过线上引流用户到网店，网店通过用户消费的数据再重新配比产品。曾经很多人认为costco来到中国会水土不服，但事实并非如此，因为它在日本、韩国的火爆，已经预示了来到中国也依然会成为爆款。
第二个就是是盒马。盒马是围绕社区开店，通过数据沉淀来制定产品，盒马与costco有共同的属性，消费者必须是会员才允许购买东西，支付的时候也必须要用阿里的支付系统。
第二个理念：零售企业要靠规模取胜
costco一年的全球销售额有7500亿元，大概3000个sku，也就是说平均每个sku有2.5亿的采购量，沃尔玛一个卖场有10万个sku，但平均一个店一年才卖3亿人民币，可见costco单品爆发力的强大。
很多人都说，靠规模取胜已经没有新意了，但只能说明他真的不了解零售。零售只有靠规模才能有强大的溢价能力，才能给顾客带来最高的性价比产品。
所有个性化定制企业都是小企业，只能满足一部分客人的需求。
第三个理念：零售企业要坚持做好产品设计
在costco贩售的所有品牌产品，不管是星巴克也好、ck也好、雅诗兰黛也好，到了costco产品设计必须统一成costco自己的设计风格，所以整体的陈列非常漂亮，购物体验也很好。
那costco的底气是怎么来的？
首先，costco所选择的产品品质都过硬，本身就有很好的设计理念。
其次，costco永远不赚快钱，而考虑如何持续去经营理念。costco的平均利润在8%~9%，最高单品利润不超过14%，这就是因为永续性的经营理念。
