这个世界没有绝对的对与错，也没有绝对的好人与坏人，任何事物或人都没有一个完全的标准去判断，这是个中间状态而构成的世界，这种状态就叫作“灰度”。
灰度就是对人性深刻的认知。企业的构建和管理都基于人，公司和员工都希望能够共同创造价值，实现双赢。而对于灰度管理的理解与落实，是能够促使企业与个人共同实现成功的一种管理方式。作为管理者，该如何运用好灰度把企业管理好，以下三个方法，就让我们一起去学习一下吧！
一、灰度观人法：
鼓励员工成为参天大树，同样也允许失败告终
1.让员工幸福成长
首先管理者要先会察觉大多数员工的性格特点，基于此，在公司里建立起机制，让干得好的员工名利双收。引导员工走向成功，给到员工想要的名和利，并让员工得到自我成长，收获幸福，这就是人性的管理机制。员工能有所成长，企业自然也会有所发展。同时，还能培养出越来越多出色的员工，成为推动组织前进的引擎。
但是企业的发展是会“忽左忽右”的，因此管理者也要不断完善机制，“驾好马车”不偏离方向，让企业始终向前迈进，并坚持好的，摒弃不好的原则。团结大部分人，看到组织中有左偏了就往右拉、右偏了就向左拉。在这之中寻求平衡，不偏袒任何一位员工。
2.容忍失败、容忍不完美
经营企业，就像是经营人生，是一个包容失败的过程。每个企业都想要打造一支好部队，但是没有人会把一支完美的铁军送上门来。所以，管理者需要自己去努力带动和栽培自己的团队，而在打造团队的过程中，管理者最需要做的就是：容忍失败、容忍不完美。团队从不完美，逐渐变得完美，必定要穿过一条艰苦漫长的荆棘路，而这个过程，只能坚持，不能急躁。
二、灰度用人法：
管理好目标，分好钱
1.绩效管理要科学，更要有价值
很多企业的管理者，80%的时间用在管理80%的人上，并且付出了大量时间和心血，但是却成效甚微。如果管理者能反过来，用80%的时间管好两端占20%的人，中间部分的人自然会懂得要向前跑。”
因此，首先制定绩效目标一定要科学，同时要跟战略挂钩，否则，绩效管理就无从谈起。另外，在牢牢抓住科学目标的基础上，允许绩效评价的迭代与优化。企业不应该追求数字的完美，而要力求通过评价找到真正能创造价值的人。
在绩效管理的过程中，如果存在不公正的评价，掺杂了过多的私情，那么员工就会把重心放在钻研人际关系、溜须拍马上。因此，管理者在构建公正的绩效评价过程时，要摆脱个人喜好，以结果为导向。还需要注意的是刚性应用，就是要和员工的刚性需求挂钩。员工在企业中，最关心的就是自己能否升职加薪，如果绩效没能这些事挂钩，大家便不会重视绩效管理。
2.让该拿钱的人多拿钱
让干得好的人多拿，干得不好的人少拿或不拿，这个核心就是一个度，管理者只要把握好这个度，其它问题就迎刃而解。一定要做到导向清晰，分钱的结果永远也不可能让每个人心服口服，但是因此想要糊弄员工也是不行的，管理者分钱的目的，应该是让该拿的人拿到钱、不该拿的人拿不到钱，而不是让每个人都满意。容忍不满的同时也必须要有底线，对于干得非常不好的人，一定要让他拿不到钱，严重情况还要将其辞退。这时，宁可与他劳动仲裁，也不能发点钱，打发走便算了，因为这涉及组织导向的问题，随意处理会导致不良的风气。
三、灰度为人法：
每个人都能把控自己的幸福
1.不为钱奋斗，反而更值钱
主动性代表着一个人的态度和追求。能主动思考的人不仅会在工作中投入更多精力，还会善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效。并且培养个人魅力，让他人支持自己的观点，具有最高级别影响力的人，即使什么都不做，同样也会有人听从与跟随，这就是未来领袖该有的潜质。
坚韧性是成功的基础。最终能成功的人不一定非常聪明，但一定极能坚持。而这种坚韧性可以理解成一种人生的厚度和格局。对于格局太小的人，领导决不会选择和他一起成就大业。大人物的崛起，靠的都是时间积累，但是大部分人没又有耐心和毅力坚持走那么久，所以只想赚快钱，而不想付出努力的人，注定没法做得长久。
2. 认知人性，就是认知自己的人生方向
明白自己是什么类型的人，根据自身长处，充分发挥自己的价值。人的一生会受到很多因素的影响，我们唯一能掌握的事情就是把自己的优势变得更大一点，构建核心竞争力，而不是不断弥补自己的短板，或是追求不切实际的人生规划。为自己规划出一条清晰的发展路径，
在寻找的过程中，或许会走一些弯路，但一定要遵循自己内心深处的声音，坚持走下去，也许真的就成功了。这个过程中就是要我们把自己的优势做到极致，从而创造价值。
3.幸福可以由自己掌控
不管是为了收获物质财富，还是想要满足精神需求，人去追求美好的人生，本就是合情合理的事情。在实现幸福的终极目标的路上，做自己喜欢的事很重要，如果真正喜欢自己的工作，那么做一辈子都不会厌倦，长时期的专注，才能创造巨大的个人或社会价值；其次就是要做自己擅长的事，那才更容易赚到钱，耐心的把这两种事做到极致，自然能创造幸福，最后掌控自己的人生。
黑和白永远都是固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点，管理者要掌握这种灰度。灰度就是一个对人性的认知，一个朴素的处世道理，一个不断迭代的过程，把它应用到任何场景中，都能指导企业和个人走向最后的成功。因为个人追求自我成就，而好的企业恰恰就是能够成就个人的平台。赋予个人平台与机会，企业和个人就能实现双赢。这就是“灰度管理”的力量。
