1. 仓库中各种货品数据和作业数据，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至还会是累赘。
2. 以前看人家表演杂技，说：台上一分钟，台下三年功。我觉得做仓库管理培训也是如此，到不是做ppt要花很长时间，而是其内容需要很多年的沉淀！
3. 管理仓库的人，要做到心中有物，且能爱物，这个“物”指仓库中所有的货物、物料、物品、财物等一切物体。
4. 医生知道什么病用什么药，这就是医生的价值，不是药值不值钱，而是用对药的方法才最值钱。所以，教你整库的方法，比帮你整库的人会更有价值！
5. 入库货物的标识，表格的命名，文档的命名，甚至是邮件的标题，最好都能有个日期或者流水号，慢慢的你会发现它的好处。
6. 看一个仓库的工作量大小，一定需要看相关的数据，但现在问题是很多仓库管理者不知道要统计哪些数据，哪些数据才能反应这个仓库的工作量大小，更不知道如何统计。
7. 都说有责任心人的，做什么都不会差。同样仓库管理也是如此，关键是怎么能让人有责任心，且一直处于负责任的状态！
8. 仓库管理工作，可分为两块，一块是面子上的，也就是现场管理肉眼能看得到的；一块就是里子里的，肉眼可能看不出来，需要经过数据分析才能看出来的。
9. 不管一个人之前是管理什么仓库的，只要他能有方法提高现有仓库空间利用率，确保库存准确，做到收发货高效，还有什么不放心的呢？
10. 心里没有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！
11. 当别人怀疑你管理仓库能力的时候，你就说你能根据订单数据分析用什么拣货策略最好，能计算出每张拣货单的最佳路径和拣货距离……这应该就可以证明你的专业度了！
12. 管仓库就像做菜，只是做菜的水平不是都像厨师那样！管理仓库也像开车，只是有的人开的自动档行驶在平坦的马路上，而有些人是开的赛车或者大卡车，行驶在崎岖的山路上！
13. 大家应该像打游戏那样，逐个解决仓库中存在的问题，一关一关的过，效率和准确率一点一点的提升，每解决一个难题，就像打游戏过关那样有成就感！
14. 仓库里的每一件货物都有它的生命价值，而仓库管理者要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命价值。
15. 衡量一个仓库管得好与不好，有一个方法就是让非专业人来进行操作，看看配货等常用流程是否顺畅。
16. 简单的仓库就简单的不得了，复杂的仓库就复杂的不得了，复杂的仓库薪水不一定高，但很能锻炼人！
17. 能问出：今天会有哪些货品入库？预计什么时候到？从哪里发出？现在在哪里？这样的问题，说明这样的仓库管理者开始进步了！
来源：仓库社区
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