近两年，电商发展越来越迅速，仓库的面积往往也越来越紧凑，随之而来的问题就是移仓和开分仓。仓库讲究的是细节，如果没有合理安排好移仓的各种细节，往往结果都将是非常令人头疼。今天，我们就来看一版移仓指南，从中获取些经验。
一、定制移仓计划
（一）
在库存允许的情况下，分拨一部分货物出来，用标准模式装、贴上标准商标，减少入库所需要的时间，以及一些可能会延长发货时间的不必要麻烦。分拨出一部分货物先做迁移，这部分货物最好是涵盖整仓全部的sku，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码、品名、数量，最好可以预先做好库位编码。
（二）
准备硬件，做好统筹规划；在清点货物的同时准备好托盘、液压车、货架、打印机、包装台、扫描器、电脑、办公用品等，确保新环境网络、电路、系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕没有任何问题，做到入仓即可以操作。
（三）
标准化产品最好可以上托盘，这样可以加快装货和卸货的时间，减少在移仓过程中出现的产品损耗与耗时问题。
（四）
仓库内统筹规划，移仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码、条形码和品名，预放置储物箱。
二、统筹移仓人员建新仓
移仓前必须要对人员进行一个安排和统筹规划，分工安排，要求在移仓开始时，每个人做每个人的事情，不重复做事，不无人问津。
在系统中建立新的仓库，制作入库单，按照模式分配，在清点后做入库，必须要做到0差异，因为只有做到0差异，在客服审单的过程中才会知道，如果新仓缺货的情况下，单子就调拨不过去。
三、移仓发货两不误
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，唯一的差别就是大货区的囤货少了，产品迅速运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时要安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提高效率。
四、测试发货
第一批次移仓完毕后进行仓内整理，整理完成后进行测试订单处理，将少部分订单下拨到新仓库，进行测试2-3天，测试没有问题后，新仓开始发货 ，老仓停止发货，按照同样的方式，将老仓库余下的货物移运到新仓库，这样发货和移仓行为两不误。
如果所有的事情没有事前合理的安排，直接一股脑的全部迅速进行移仓，结果移到新仓后发现各种各样的问题，即使再牛的人物也无法进行统筹安排。
在移仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓调整库位必定耗人耗材，还会降低库位的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法弥补问题的漏洞。
因此，移仓前的准备计划至关重要。
