企业从年轻到成熟，一个领导者应该走过什么样的心历路程，应该在什么样的不同阶段采用什么样的管理模式，帮助企业走向未来。
1、相信团队
真正的领导者一定要认知到自己即使再强大，相比团队每个人都是渺小的，相比时代每个人一定是落后的，相比趋势每个人一定是失败的，相比年轻人我们一定是知识落后的。这就要求越是个体能力强的人越是要敬畏团队，敬畏年轻人，敬畏时代，要从个体的单打独斗变成依靠团队，依靠组织能力来实现成功和发展。
作为一个团队的建设者，组织的发展者，放弃小我，实现大我，在一个组织早期的时候，在某些阶段是有必要的，需要一个领导者可能强势的管理。但是我们一定要认知到，如果不能依靠团队，不能激发每个员工的活力，不能激发全体一线员工对工作的责任心和认知，一个强势管理者一定被时代淘汰！如何让团队中的每一个成员能够发挥活力，这是领导者要去解决的组织发展的关键性问题。一个领导者要从本职喜好必须转型成为组织发展者，要尊重团队，相信团队。
2、相信文化
一个组织发展过程中，最大的挑战是如何实现价值观的意识，是如何把j9九游会登陆的文化真正从墙上的文化变成行为准则，变成共识文化。通过文化来解决很多制度看不到的地方，让员工发自内心的认同公司，以文化和价值观来牵引员工实现成长和发展。这个文化的核心本质源自于创业者的人生构想，同时也是后继团队共同的价值观认同。
每个组织变革成功的背后都是领导者自身的心灵觉醒和顿悟,必须相信文化，相信团队，相信机制，而不是靠个体的管理能力来实现这个巨大组织的成长。
3、相信机制
相信机制的本质就是在企业发展到一定阶段，一定要解决两个根本性的问题，就是流程和流程型组织的建设问题。一定要通过系统性的对流程制度，来实现组织始终坚持客户为中心，坚持创新，坚持市场导向，要防止官僚化。同时也要通过流程型的组织建设，让组织实现柔性、高效，能够满足客户的要求。
流程和组织建设的过程也是一个企业脱胎换骨的过程，即如何从原来的散打游击队变成真正的运动战、系统战，真正通过基层员工的力量来发挥组织的效能，真正让组织在做大的过程中降低对英雄的依赖，也就是说我们要尊重员工，但我们不稀罕员工，包括ceo在内都必须敬畏流程和机制。
4、相信激励
激励的背后就是对人性的把握、人性的理解。一个组织在发展过程中，一定要关注和关心员工的利益，一定要本质上思考如何让员工实现成长，实现薪酬提高，实现人生的尊严，而不能以管理和变革的名义来削弱和剥削员工的个人价值和个人回报，这是人力资源管理中最核心的要求。通过有效的激励机制，一方面实现了员工可持续的成长，一方面也印证了相信人，相信人性，每一个员工才可能自动自觉的发挥效能，而不是通过管理。
激励要超越薪酬激励的方式，包括激励，包括薪酬，但是要超越薪酬，要员工真正感受到一个公司公平、公开、公正的管理模式。一个员工在不和公司谈钱的时候，恰恰是公司要去思考如何给员工更多钱的时候。好的文化很重要，但背后也一定要通过员工薪酬的可持续成长，让员工感受到公司的发展和他们之间的关联关系。
5、相信变革
首先第一个变革的是管理者的领导力，是每个人的心态和行为，是每个人本质上来拷问自己。只有每一个领导者的自身心灵觉醒和顿悟，才能把自己变得渺小，才能让这个组织变得伟大。其次的变革是每个人的领导力的提升和自我认知的反思和变化。在这个基础上才能驱动业务流程的再造、组织的变革、人力资源的变革，后续的这些变革通过组织系统性的计划、管理，通过持续的坚持，最终是有希望的。
这个变革的过程核心导向始终要聚焦战略，始终要思考如何简化管理，始终要坚持以客户为中心，始终要坚持实现员工利益。只有这样的变革才是能够让这个组织实现可持续成长的核心内生动力。而且只有通过变革的过程，才能实现以上的四个相信。
来源：管理者成长平台
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